• 家庭保潔,辦公保潔,做一次付一次,滿意付款
  • 服務項目
    營業范圍
    聯系方式

    028-87024028(總公司)
    028-86941028(一分公司)
    028-85239028(二分公司)
    028-84385028(三分公司)
    028-83326028(武侯分公司)
    18981818168(日常、工程)
    在線QQ咨詢:1656816612
    公司郵箱:
    [email protected]
    總部地址:中國.成都.武侯區武科西一路88號宏都財富廣場505

    企業內刊
    尚邦【第三期】半根香蕉的激勵故事
    作者:admin  發布時間:2017-04-11 20:10
    半根香蕉的激勵故事(尚邦物業),領導層的風貌會改變整個公司的企業形象

    小學生寫作文,一個小男孩寫道:長大以后我的理想是當馬戲團的小丑。中國老師的評語是:胸無大志。而美國老師的評語是:愿你把笑聲帶給全世界。日前,在浙江大學經濟學院MBA高級研修班上,資深人力資源專家汪大正用生動的案例闡述了一個道理:一個組織不同的管理風格,就如同上述故事中,中美老師不同的評語一樣,會達到完全不同的激勵效果。一個卓越的管理者,要學會如何用更好的管理方式凝聚優秀的人才。 

      打槍與打仗的區別 

      “打槍與打仗有什么區別?”汪大正向大家解釋,打槍是專業行為、技術行為、個人行為;而打仗是組織行為、團隊行為甚至可以說是管理行為。 

      槍法準的人可以當神槍手,那么神槍手是不是可以當指揮員呢?“不一定。指揮員要求的是綜合能力遠遠高于技術能力,比如說包容性,受到了委屈能夠自動化解,這是從事管理工作的人必須具備的。別人罵了你,誤解了你,你不能撂挑子說不干了。”汪大正談到,做管理的人,什么樣的人都得接觸,所以得塑造很好的性格、品格。做產品的人性格好壞,與是否做出產品沒有關系。但是,管理風格跟性格有關系。所以如果把神槍手當成指揮員,這是容易犯的毛病。 

      汪大正舉例說,聯想集團讓所有新提起來的干部都參加一個特定的公司教育,而且上任之初,一定有專人帶著,“送上馬,扶一程”。因為個人能力很強,不代表能把別人的能力發揮出來,管理是需要有領導力的。“本來人家業務能力很強,結果提上來沒干多久,專業沒搞好,管理也沒搞好。最后自己也會失去信心。” 

      能力不在奶喝得多,而在賣得多 

      “我認識一個外企的女經理,性格非常強勢,甚至有些飛揚跋扈。她老是向老板給自己的部門要政策。老板曾開玩笑地對她說,我發現你到哪一個部門,那個部門立刻變得重要起來了。其實,在這位老板心里,并不是真的這位女經理去的部門重要,是她重要。如果老板老是給個別部門資源的話,就會造成公司內部心理不平衡。” 

      汪大正說,有一些中層干部認為自己跟老板一起創業,習慣于躺在功勞簿上睡覺。2005年,他去參加最佳年度雇主的頒獎典禮,才30出頭的伊利集團潘剛跟他說起,中層平均年齡只有26歲,有些老人抱怨自己喝的奶比這些年輕人喝的水還多,不服領導。“潘總的回答是,伊利只看誰賣奶多,不看誰喝奶多。你的能力表現在你賣多少奶,而不看你喝多少奶。” 

      汪大正認為,誰都不可能永遠當主力。但是在主力和阻力之間,有一個東西我們是可以扮演的,那就是動力。“做自己力所能及的事,不要給人家拆橋,要給人家鋪路。上下級互相之間要多鋪路、少拆橋,多溝通、少報告,多理解、少苛求,多伸手、少伸腳。” 

      管理者要學會善解人意、換位思考 

      汪大正給大家講了一個《追逐與卓越》中的小故事:一天深夜,一個軟件工程師攻克了一個難關。小伙子異常興奮,很想與別人一起分享成功的快樂。夜深人靜,他不好意思打電話打擾同事。突然他發現最頂頭那間辦公室里燈亮著,便跑進去對里面的人說:“我成功了!”這個人正是公司的總裁,他看著這個年輕人手舞足蹈,笑著回答:“我們一定要慶祝下!”他拉開抽屜,最終找出一根香蕉,把香蕉分成兩半,兩個人坐在辦公桌上邊說話邊吃那根香蕉。 

      “毫無疑問,對這個工程師來說,總裁的半根香蕉是最高的獎賞。這個領導者很懂得照顧員工的心理需求。”汪大正又舉了個反面的例子,一個IT公司主管和一位女職員發生沖突。女職員有個3歲的男孩,一天她的小孩生病,幼兒園打電話讓她把孩子接回家,以免傳染給其他小朋友。這位母親很著急,因為平常工作很忙,有時星期天還要加班,很少能照顧孩子。她就跟主管請假幾天,想回家照顧孩子。可是那段時間恰好公司比較繁忙,主管不同意,還說了一句話:“你孩子病的真不是時候。”這位年輕母親非常氣憤,提出了辭職。 

      “你們說誰的孩子病的是時候啊?這位主管根本不懂設身處地為員工著想。在團隊里受歡迎的一般是什么人?善解人意的人。他們懂得理解人、關心人,能夠設身處地為別人考慮。”汪大正說,在管理學里,這叫“換位思考”和“因勢利導”。“一個人管理得好不好,不僅看權力有多大,還要看個性和性格。”
    成都尚邦清潔服務有限公司 版權所有
    總部地址:中國.成都.武侯區武科西一路88號宏都財富廣場505 企業郵箱:[email protected]
    電話:028-86941028 手機:18981818168 在線QQ咨詢:1656816612
    蜀ICP備11001563號
    成都保潔公司 成都開荒保潔 成都物業保潔 成都清潔公司 成都石材護理
    成都保潔公司 成都開荒保潔 成都物業保潔 成都清潔公司 成都石材護理
    大圣捕鱼游戏大厅 皇马街机电玩捕鱼 福彩时时彩开奖结果云南 二十一点玩法 北京赛结果 天空彩票赛车计划两期 彩经网重庆时时三星彩走势图 pk10直播网 刮刮乐一打几率大吗 广东老11选5开奖结果 体彩江西Ⅱ选5走势图 五分彩平台下载 天津时时经网 竞彩混合过关奖金计算器 沙巴体育是什么 北京pk走势图 36o彩票开奖公告结果